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분석 결과는 여기까지아래는 다음 단계와 참고 자료입니다. 분석 결과에 포함되지 않습니다.
다음 단계
이번 주 점검
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CPA가 올랐는데 원인을 어떻게 찾나요?
변화를 물량·효율·믹스 세 항으로 나눠서 봅니다.
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언제 써야 하나
주간 CPA가 올랐는데 원인을 특정하지 못할 때, 특정 채널을 늘렸는데 전체 효율이 나빠졌을 때, 보고에 '무엇 때문에'를 적어야 할 때 사용합니다. 최소한 기간을 나눌 수 있는 날짜와 비용·결과 컬럼이 필요합니다.
무엇을 계산하나
가장 작은 단위(채널×캠페인×소재×일)에서 한 번만 분해한 뒤 상위 단계로 합산하므로, 어느 단계에서 보든 합이 어긋나지 않습니다. 믹스 효과의 비중은 비용 비중이 아니라 결과 비중이며, 전체 평균 대비로 중심화해 '비싼 쪽으로 예산이 쏠렸는지'를 부호로 읽을 수 있게 했습니다.
결과를 어떻게 쓰나
상위 변동 요인 3개를 먼저 보고, 효율 악화가 원인이면 소재·타겟을, 믹스 이동이 원인이면 예산 배분을 검토합니다. 분해는 회계적 항등식이므로 '무엇이 얼마나 기여했는지'는 정확하지만 '왜 그렇게 됐는지'는 설명하지 않습니다.
자주 묻는 질문
믹스 효과의 '비중'은 비용 비중인가요?
아닙니다. 결과(전환 건수) 비중입니다. 효율이 좋아진 항목은 비용이 줄어도 결과 비중은 늘 수 있어 비용 비중으로 읽으면 숫자가 틀린 것처럼 보입니다.
단계별 합계가 서로 다르지 않나요?
다르지 않습니다. 최소 단위에서 한 번만 분해하고 상위는 단순 합산하므로 채널·캠페인·소재 어느 단계에서도 합이 일치합니다.
이 분해로 원인을 확정할 수 있나요?
없습니다. 변동을 세 항으로 정확히 나눌 뿐이며, 그 변화를 만든 이유(입찰·경쟁·시즌)는 별도 확인이 필요합니다.